5 |
5
200 . ( 30 %)
1 (380 .)
1 (380 .)
. , . . . , . , . . 10 – 15 . . , , .
. - , – , 2 . – , 2 . – , 100 – .
3
250
250
100 .
300 .
1
, . . , , , . . . , , . , 5 - 6 , . . , 10 – 15 , .
250
250
75 .
150 .
, . . , , . . . , , . .
500 . (, , )
150 .
2
250 .
1 .
. , , . 2 . . . , . , . 1,5 - 2 , .
5
500
250
0,5
. . . , . . . . , . , .